Como embarcar em uma carreira de gestão de projectos?

Você verá como o programa é estruturado, o que é gerenciamento de projetos e o que um gerente de projeto faz, como aplicar suas habilidades de experiências profissionais anteriores a funções de gerenciamento de projetos, que tipos de funções de gerenciamento de projetos você poderia exercer após concluir este certificado e como procurar por essas posições no mercado de trabalho.

Dedicação ao estudo

Videos: 39 min
Leitura: 50 min
Teste: 1 com avaliação

Objectivos

Relacionar as habilidades e responsabilidades de um gerente de projeto necessárias para ter sucesso no trabalho.
Definir gerenciamento de projetos e descrever o que constitui um projeto.
Explorar funções e responsabilidades de gerenciamento de projetos em uma variedade de setores.
Detalhar e relacionar as habilidades de gerenciamento de projetos com o gerenciamento de projetos e seu valor para os negócios
Determinar como este programa ajudará na preparação para uma carreira em gerenciamento de projetos.
Explicar a estrutura do programa do certificado de gerenciamento de projetos e a funcionalidade do curso.

Conteúdos

Introdução ao Programa
Fundamentos da gestão de projectos
Aprendizado sobre carreiras em gestão de projectos
Revisão: Como embracar em uma carreira de gestão de projectos

1. Introdução ao Programa

Este é o certificado de gerenciamento de projetos do Google

1 - Ver Video. 7 min: Este é o certificado de gerenciamento de projetos do Google (opens in a new tab)

Visão geral do programa e do curso

2 - Leitura. 10 min: Visão geral do programa e do curso (opens in a new tab)

Introdução ao curso 1

3- Ver Video. 1:42 min: Introdução ao curso 1 (opens in a new tab)

Introdução ao curso 1

Até agora, nós vimos o que você pode esperar neste programa. Neste vídeo, discutiremos os detalhes deste curso. E você terá uma maior compreensão de quais tipos de empregos são adequados para alunos como você. Vamos ver alguns termos importantes do gerenciamento de projetos e as funções e as responsabilidades de qualquer gerente de projeto iniciante. Além disso, discutiremos os tipos de empregos que você pode buscar depois de concluir este programa. Uma coisa que você aprenderá logo é que existem outras funções e empregos, que não gerente de projeto, para as quais este programa preparará você. Mais tarde neste curso, teremos um vídeo sobre como pesquisar essas funções e como ver o gerenciamento de projetos como uma posição e uma habilidade. Por ora, vamos começar nos aprofundando ainda mais no que é um projeto, o que é um gerente de projeto e que tipos de habilidades ele possui. Forneceremos exemplos reais para ajuda a mostrar que você provavelmente já tem algumas das habilidades necessárias para gerenciar projetos com sucesso. Em seguida, você aprenderá mais sobre como agregar valor a projetos e dicas sobre como gerenciar projetos com Googlers de verdade. Muito emocionante, certo? Também abordaremos o ciclo de vida do projeto. Você aprenderá tudo sobre as diferentes fases de um projeto, as tarefas correspondentes em cada fase, diferentes metodologias para concluir tarefas e quais são eficazes para um determinado projeto. Por fim, você aprenderá sobre os diferentes tipos de estruturas e culturas organizacionais e como elas influenciam o gerenciamento de projetos. A seguir, começaremos a explorar o conceito de um projeto e o campo de gerenciamento de projetos como um todo. Tudo pronto para avançar? Vejo você em breve.

Recursos úteis para começar

4- Leitura. 10 min: Recursos úteis para começar (opens in a new tab)

Recursos úteis para começar

O Certificado de Gestão de Projetos do Google fornecerá novas lições a cada semana. Como você aprendeu, cada lição inclui uma série de vídeos, leituras, atividades, perguntas inseridas em vídeos, testes práticos e testes com notas. Nesta leitura, você aprenderá a fornecer feedback sobre o conteúdo do curso, receber o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google e adquirir hábitos úteis para concluir este programa de certificação.

Fornecer feedback sobre o conteúdo do curso

Lembre-se de dar feedback sobre vídeos, leituras e materiais. Basta abrir o recurso e procurar os símbolos de "Gostei" e "Não gostei".

Clique em "Gostei" nos materiais que são úteis.

Clique em "Não gostei" nos materiais que não são.

Se você quer sinalizar um problema específico com o item, clique no ícone de sinalização, selecione uma categoria e, se quiser, digite uma explicação na caixa de texto.

Esse feedback vai para os desenvolvedores do curso, não para outros alunos, e ajuda a criar programas ainda melhores no futuro.

Para receber ajuda técnica, acesse a Central de Ajuda (opens in a new tab) do aluno.

Como receber o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google

Você pode rever vídeos, leituras, fóruns de discussão, perguntas inseridas em vídeos e teste de prática no programa gratuitamente. No entanto, para acessar as tarefas avaliadas e se qualificar para receber seu Certificado oficial de Gerenciamento de Projetos do Google, veja o que é preciso:

Pagar a taxa do certificado do curso ou se inscrever e receber aprovação para uma bolsa de estudos.

Passar em todas as tarefas com nota em todos os seis cursos ou atingir o limite de aprovação do curso. Cada tarefa com nota faz parte de uma pontuação cumulativa para o curso, e a nota de aprovação para cada curso é de 80%.

Hábitos úteis para concluir o certificado com sucesso

Como aluno, você traz todas as suas experiências anteriores e práticas de aprendizagem para este programa. As pessoas que desenvolveram este curso também elaboraram uma lista de hábitos úteis que ajudarão você a ter êxito.

Planeje seu tempo: defina horários de estudo regulares e siga-os todas as semanas para incorporar o aprendizado à sua rotina. Use um calendário ou cronograma para criar uma programação e liste o que você planeja fazer em cada dia para dividir seu trabalho em metas alcançáveis. Crie um local tranquilo para assistir vídeos, revisar textos e concluir atividades, para que você possa realmente se concentrar no material.
Tenha curiosidade: se você encontrar uma ideia empolgante, busque saber mais sobre ela. Faça perguntas, pesquise mais detalhes on-line, verifique os links de seu interesse e faça anotações sobre suas descobertas. As pequenas coisas que você faz para apoiar seu aprendizado ao longo do caminho levarão seu conhecimento ainda mais longe, abrirão mais portas neste campo de alto crescimento e o ajudarão a se qualificar para empregos.
Faça anotações: as anotações são informações úteis para lembrar de coisas que você acha que podem ser importantes no futuro, especialmente para se preparar para entrar em uma nova área de trabalho. Além disso, fazer anotações é uma maneira eficaz de criar conexões entre tópicos e entendê-los melhor.
Converse (de forma responsável) com outros alunos: se você tem uma dúvida, talvez não seja só você. Entre no fórum de discussão para pedir ajuda a outros alunos que participam do programa. Também é possível acessar a comunidade on-line global do Coursera. Consulte o código de honra e o código de conduta do Coursera para ver outras coisas importantes a ter em mente enquanto faz amigos.
Atualize seu perfil: considere atualizar seu perfil no Coursera. Para isso, acesse o link que aparece no menu quando você clica no seu nome, no canto superior direito da tela. Quando os colegas encontram você nos fóruns de discussão, eles podem clicar no seu nome para visualizar seu perfil e conhecer você melhor.

Encontrar mais informações

Ao longo deste curso, você aprenderá os fundamentos do gerenciamento de projetos. Forneceremos muitas informações em vídeos e documentos. Mas, às vezes, talvez seja necessário pesquisar as coisas por conta própria para aprender mais. As coisas mudam rapidamente neste campo em crescimento, por isso é fundamental fazer sua própria pesquisa para que você possa conhecer as novidades.

Aqui estão alguns recursos úteis de gerenciamento de projetos disponíveis on-line:

O Project Management Institute (opens in a new tab) (em inglês) é a associação mais conhecida para profissionais de gerenciamento de projetos, programas ou portfólio. Esse site oferece guias, padrões da indústria, artigos, modelos, listas de empregos, certificações e muito mais para ajudar a apoiar os profissionais nessas carreiras.
O Guia Scrum (opens in a new tab) (em inglês) define Scrum, uma técnica usada em gerenciamento de projetos Agile. Você aprenderá sobre essa estrutura posteriormente no programa. Este guia descreve as funções, eventos, artefatos e regras do Scrum que os unem. Você também pode encontrar centenas de recursos gratuitos para aprender mais sobre Scrum em Recursos do Scrum (opens in a new tab) (em inglês).

O Glossário

Este curso cobrirá muitos termos e conceitos, alguns dos quais você já deve conhecer e outros que serão novos. Para relembrar do significado de um termo, consulte este glossário.

Pesquisas do programa

5 - Leitura. 5 min: Pesquisas do programa (opens in a new tab)

Inquérito

6 - Preencher: Inquérito (opens in a new tab)

Conhecer os colegas

7 - Escrever Apresentação: Conhecer os colegas (opens in a new tab)

Olá! Daqui José, sou de Lisboa (Portugal). Tenho dupla nacionalidade (português e alemão), sou um programador web com vários anos de experiência a trabalhar numa gama diversificada de projetos em várias indústrias TI. Procuro expandir os meus conhecimentos de gestão de projetos, principalmente projetos de gerenciamento (gestão) Agile. Prazer em conhecer-vos!!!

2. Fundamentos da gestão de projectos

O que é gerenciamento de projetos?

1 - Ver Video. 4 min: O que é gerenciamento de projetos? (opens in a new tab)

Olá, novamente! Vamos voltar ao assunto. Vamos definir um projeto, definir o gerenciamento de projetos e explicar o valor dele para uma organização.

Vamos começar definindo exatamente o que é um projeto.

Projeto

Projeto

É um empreendimento único e geralmente inclui um conjunto de entregas exclusivas.
É também uma busca temporária. Tem início e um fim definidos.

Em outras palavras, um projeto é uma série de tarefas que precisam ser concluídas para alcançar o resultado desejado. Isso requer colaboração e um planejamento cuidadoso que mantém o projeto dentro do prazo e do orçamento.

É aí que entra o gerenciamento de projetos. Ele é fundamental para o sucesso de projetos grandes e pequenos. Vamos dividi-lo em:

"o quê"
"por quê"
"como"

O que é gerenciamento de projetos?

Por que o gerenciamento de projetos é uma parte importante de uma organização? Porque é que é tão vital para o sucesso de um projeto?

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto e alcançar o resultado desejado.

O gerenciamento de projetos é valioso para as empresas porque ajuda a garantir que um projeto entregue os resultados esperados dentro do prazo e do orçamento.

Um exemplo real de gerenciamento de projetos

Imagine que uma escola municipal assine um acordo com uma empresa de telemedicina para garantir que os alunos não tenham que faltar às aulas por problemas de saúde simples, como febres ou dores de cabeça. O acordo será concluído até o final do ano letivo. Os alunos agora podem interagir com o médico em um tablet, smartphone ou computador enquanto estão na escola. Implementar essa tecnologia nos procedimentos da escola é o projeto.

Porquê?

Tem um resultado claro e
Tem uma data de início e fim.

Então, como esse projeto é gerenciado?

Bem, o projeto tem várias tarefas, e cada uma deve ser cuidadosamente planejada e rastreada, ou gerenciada, para que o projeto seja concluído.

Por exemplo, para começar você pode organizar sessões de treinamento para o corpo docente se familiarizar melhor com a tecnologia, políticas e procedimentos.
Você pode fazer um orçamento para tablets, computadores e outros equipamentos vitais para facilitar as consultas virtuais. Você pode manter uma comunicação forte com os médicos, a empresa de telemedicina, funcionários da escola e muito mais.

Para lançar com sucesso o produto nas escolas, todas essas coisas precisam ser feitas. Isso é gerenciamento de projetos.

Parece muito importante para o sucesso de uma organização, certo?

Quiz 1

PERGUNTA: Por que o gerenciamento de projetos é valioso para as empresas?

RESPOSTA: Ele ajuda a garantir que um projeto entregue os resultados esperados.
RESPOSTA EXPLICADA: O gerenciamento de projetos ajuda a garantir que um projeto entregue os resultados esperados, dentro do prazo e do orçamento. Isso requer colaboração e planejamento cuidadoso.

Mais e mais empresas estão começando a entender como o gerenciamento de projetos pode economizar tempo e dinheiro. A má gestão do projeto pode levar a trilhões de dólares desperdiçados todos os anos por organizações em todo o mundo.

Mais especificamente, com base nos dados do Project Management Institutea má gestão de projeto pode levar:

à perda de prazos de entrega em 48% dos projetos,
metas de orçamento não cumpridas em 43% deles e ainda,
falha no cumprimento das metas da organização em 31% dos casos

Como uma empresa que atende a tantos propósitos diferentes em comunidades, não é nenhuma surpresa que o gerenciamento de projetos represente uma grande parte do Google. Mas aqui, muitos de nossos gerentes de projeto são descritos como gerentes de programa, porque gerenciam vários projetos para produtos, equipes ou programas específicos.

Há milhares de pessoas aqui com o trabalho de manter projetos e programas funcionando sem problemas. Pessoas como eu. Sou um gerente de programa de inovação responsável. Minha equipe é responsável por garantir que a tecnologia que produzimos, a pesquisa que realizamos e as publicações que lançamos sejam todas feitas com os princípios de inteligência artificial do Google em mente.

Eu reviso os processos para cada um desses tipos de tecnologias e dou ideias de como continuar inovando com responsabilidade para cumprir nossas metas organizacionais. Meu trabalho agrega valor à Google com os aspectos centrais de gerenciamento de projetos que mencionamos anteriormente:

planejando e organizando,
gerenciando tarefas,
fazendo orçamento,
controlando custos
e muito mais.

Espero que você tenha uma ideia melhor do que é um projeto, o que é gerenciamento de projetos e por que o gerenciamento de projetos é uma parte importante de toda empresa, e como é vital para o sucesso de um projeto. A seguir, aprenderemos mais sobre o que um gerente de projeto faz.

O que um gestor de projeto faz?

2 - Ver Video. 3 min: O que um gestor de projeto faz? (opens in a new tab)

Agora, vamos aprender mais sobre o que os gerentes de projeto fazem no dia a dia.

Os gerentes de projeto geralmente seguem um processo que envolve:

planejamento e organização,
tarefas de gerenciamento,
orçamento,
controle de custos,
outros fatores.

Tudo o que eles fazem ajuda a garantir que o projeto possa ser concluído no prazo e dentro do orçamento.

Em termos gerais, um gerente de projeto também precisa garantir que o resultado do projeto está trazendo valor para a empresa.

Um gerente de projeto pode agregar valor de muitas maneiras diferentes:

Seja criando um novo serviço para clientes ou
modificando um serviço antigo para que ele fique mais adequado às necessidades do cliente.

Não importa qual seja a tarefa, um projeto bem-sucedido sempre agregará valor. E é função do gerente de projeto garantir que o projeto seja valioso e bem-sucedido.

Você pode estar se perguntando "Se eu sou um gerente de projeto, como agregar valor a uma organização todos os dias?" "Como é o cotidiano de um gerente de projeto?"

Bem, as responsabilidades de um gerente de projeto podem variar, dependendo do projeto, do setor e da empresa em que ele está trabalhando.

Imagine que:

Você está construindo um novo edifício?
Você está gerenciando o projeto de um produto de energia renovável em uma startup?
Você está abrindo sua própria empresa de gerenciamento de eventos?

Suas tarefas serão diferentes em cada cenário, mas aqui está uma visão geral de como pode ser um dia típico.

As responsabilidades diárias de um gerente de projeto sempre incluem alguma versão do seguinte:

planejamento
organização.

Um exemplo disso pode ser a coleta de requisitos de colegas de equipe ou clientes. Isso significa descobrir o que exatamente o seu projeto está tentando realizar.

Você pode ter uma reunião inicial ou enviar uma pesquisa. A partir daí, você também pode trabalhar na criação de planos de projeto.

Planos de projeto

Criar planos de projeto é uma parte fundamental do gerenciamento. Ajuda a definir o tom do projeto, mantém todos no ritmo e alinhados e ajuda a mover as tarefas.

Gerenciamento de tarefas

O que nos leva ao segundo ponto, gerenciamento de tarefas. Com o projeto está em andamento, o gerente ajuda a gerenciar tarefas para os membros da equipe e comunica marcos importantes para a equipe ou clientes. Isso ajuda a manter os membros da equipe e clientes atualizados sobre o andamento do projeto.

Orçamentar e controlar custos e outros fatores

A terceira parte é orçamentar e controlar custos e outros fatores. Gerenciar o orçamento e controlar os custos é uma responsabilidade comum que gerentes de projeto precisam entender para manter o projeto sob controle e dentro do orçamento. Esse é um trabalho de tempo integral porque o plano que você criou e gerenciou pode mudar, gerando custos inesperados. E esses são só alguns exemplos.

O mais importante a saber sobre o dia a dia de um gerente de projeto:

você usará diferentes ferramentas, técnicas e metodologias todos os dias.
Nunca há um momento de tédio.

Quiz 2

PERGUNTA: Quais das responsabilidades a seguir são comuns para um gerente de projeto? Selecione todas as que se aplicam.

RESPOSTA: Planejamento e organização do projeto
RESPOSTA EXPLICADA: Um gerente criará um plano de projeto, que é uma parte fundamental do gerenciamento. Ele ajuda a definir o tom do projeto e mantém a equipe no ritmo e alinhada. O gerente de projeto também organizará reuniões e documentos do projeto.

RESPOSTA: Orçamento e controle de custos
RESPOSTA EXPLICADA: O gerente tem a responsabilidade de gerenciar os custos do projeto e garantir que ele permaneça dentro do orçamento.

RESPOSTA: Gerenciamento de tarefas
RESPOSTA EXPLICADA: Com o projeto em andamento, o gerente ajuda a gerenciar tarefas para os membros. Quando a equipe atinge os marcos do projeto, eles comunicam o andamento aos membros da equipe e/ou clientes.

O gerente de projeto pode ver o crescimento do projeto do início ao fim. É realmente especial criar algo do nada, trabalhando do zero. É muito gratificante. Como gerente de projeto, você usará uma variedade de habilidades todos os dias, e muitas delas você talvez já tenha, e discutiremos isso mais adiante.

Habilidades Transferíveis de gestão de projetos

3 - Ver Video. 3 min: Habilidades Transferíveis de gestão de projetos (opens in a new tab)

Vamos direto ao ponto e ver as diversas habilidades que você usará. Você já recebeu a tarefa de planejar a festa de aniversário de uma pessoa querida? Geralmente há muita pressão e responsabilidade, mas quando tudo dá certo, é incrível. Isso continua sendo verdade, mesmo se houve alguns problemas. Talvez o convidado de honra tenha chegado em casa mais cedo do que o esperado e quase arruinou a surpresa. Mas se você fez alguém se sentir especial no próprio aniversário, você provavelmente planejou um projeto de sucesso.

Ao escolher um local, enviar convites e calcular o orçamento com base no número de convidados, você estava usando várias habilidades de gerenciamento de projetos, tais como:

como planejar e organizar,
gerenciar tarefas,
fazer o orçamento,
controlar custos e muito mais.

Alguns Exemplos muito comuns

Talvez você nunca planejou uma festa. Se você já trabalhou em vendas ou no setor de serviços? Sabia que você pode ter tido experiências que também se traduzirão em gerenciamento de projetos.

Por exemplo, você pode ter recebido a tarefa de gerenciar as agendas de vários funcionários. Para fazer isso, você teve que planejar e organizar quais estilos de trabalho dos funcionários se complementariam de forma produtiva. Você também teve que garantir que todos os deveres e responsabilidades seriam cobertos durante cada turno. Além disso, você precisou lidar com a disponibilidade de todos os funcionários. Soa familiar?
Outro exemplo, você já teve que se mudar por causa de um novo emprego e planejar uma grande mudança? Para fazer a mudança de todos os seus pertences, você pode ter coordenado amigos e familiares para ajudar. Você teria que fazer um orçamento e controlar os custos de empresas de mudança, caixas e despesas diversas. Você provavelmente embalou suas caixas em cada cômodo e as etiquetou claramente para saber o que cada caixa continha quando chegasse ao novo endereço. Você teve que gerenciar todas essas tarefas simultaneamente.

Você provavelmente já lidou com várias tarefas como essas em sua vida. Ao estudar gerenciamento de projetos, você aprenderá a avançar ainda mais e aprimorar essas habilidades para que consiga gerenciar até tarefas maiores e mais assustadoras. As habilidades que o ajudaram a concluir esses projetos anteriores são um ótimo argumento para vir a ser um(a) gerente de projeto no futuro.

Portanto, cite esses exemplos em entrevistas de emprego para demonstrar suas habilidades.

Por exemplo, se fizerem perguntas como, "Conte-me sobre um episódio em que você teve que lidar com várias tarefas ao mesmo tempo" ou "Conte-me sobre um episódio em que você teve que influenciar um cliente ou um colega de equipe", é bom ter exemplos que demonstrem suas habilidades com gerenciamento de tempo e liderança em sua vida cotidiana e locais de trabalho anteriores.

Quiz 3 (Poll)

Reflita sobre um projeto que você concluiu recentemente ou um evento que planejou e organizou há pouco tempo. Quais responsabilidades você assumiu durante essa experiência? Selecione todas as que se aplicam.

Se você não marcar todas as opções, tudo bem! Neste programa, você aprenderá mais sobre todas essas responsabilidades do gerente de projeto e verá como sua experiência anterior em planejamento e organização se aplica às funções de gerenciamento. Depois de enviar suas respostas, você poderá ver quais opções são mais comuns entre seus colegas

RESPOSTA:

Gerenciei as tarefas do início ao fim para garantir a conclusão delas.
Planejei e organizei o projeto comunicando regularmente as necessidades do projeto às pessoas que me ajudavam e resolvendo quaisquer problemas que surgissem.
Mantive o orçamento do projeto e controlei os custos.

Você está pensando em todas as habilidades que já possui e pode usar em sua futura função de gerenciamento de projetos?

A seguir, vamos aprender mais sobre os tipos de funções de gerenciamento de projetos para as quais você terá qualificação após este programa.

Também veremos como começar a explorar as várias oportunidades de trabalho que existem para você.

O caminho para se tornar um gestor de projeto

4 - Ver Video. 2 min: O caminho para se tornar um gestor de projeto (opens in a new tab).

3. Aprendizado sobre carreiras em gestão de projectos

Do certificado ao sucesso na carreira

1 - Ver Video. 6 min: Do certificado ao sucesso na carreira (opens in a new tab)

Do certificado ao sucesso na carreira

Agora que você tem uma compreensão geral do que um gerente de projeto faz, vamos nos concentrar nos tipos de emprego que você pode conseguir depois de concluir este programa.

Quantas funções em aberto você acha que existem para gerentes de projeto?

Dica: a resposta é um número muito grande.

Há muita demanda por gerentes de projeto. Em 2017, um estudo do Project Management Institute revelou que, no ano de 2027, os empregadores precisarão de 87,7 milhões de pessoas ocupando funções alinhadas ao gerenciamento de projetos.

De acordo com esse mesmo estudo, os setores com maior crescimento são:

manufatura e construção,
serviços de informação e publicação,
gestão e serviços profissionais,
finanças e seguros, serviços públicos e
petróleo e gás.

O gerenciamento de projetos desempenha um grande papel ajudando todos esses setores a crescer. Em alguns setores, você vai encontrar o termo "gerente de projeto" com uma palavra de qualificação mais específica do setor.

Por exemplo:

gerente de projeto de construção,
gerente de projeto de TI,
gerente de projeto de engenharia.

Não se preocupe. Todas essas ainda são funções de gerente de projeto, apenas específicas a um setor. E é importante ter em mente que as habilidades que você aprende em um setor podem ser aplicadas a outro. Novos projetos estão surgindo todos os dias. Em todos os setores, notamos que uma nova tecnologia é apresentada, o que leva a mudanças em processos e à necessidade de gerenciar esses processos. Portanto, todos os tipos de empresas precisam de pessoas como você, que possam lidar com uma variedade de projetos do início ao fim, para ajudá-las a passar por essas mudanças. Até agora, você deve ter notado que já tem algumas dessas habilidades, como organizar ou planejar um evento, resolver problemas ou até administrar um orçamento, e você as usa de forma eficaz em sua vida.

Reflita sobre algumas dessas habilidades que mencionamos antes e pergunte-se quais são as partes do gerenciamento de projetos que você acha interessantes.

Embora você possa não ter a resposta ainda, pensar sobre essas coisas pode ajudar a encontrar funções adequadas mais tarde. Conforme avança neste programa, tente acompanhar as aulas e atividades que você prefere e aquelas de que não gostou tanto. Isso ajudará a restringir suas opções quando pesquisar em portais de empregos mais tarde. A beleza do gerenciamento de projetos é que você não precisa ser especialista em um único tópico técnico, só precisa ser capaz de gerenciar projetos.

Você poderia ser gerente de projeto de construção ou tecnologia, ou entrar no setor de saúde e trabalhar no gerenciamento de pacientes. Você também poderia entrar no setor de energia e atuar como gerente de projetos ambientais. As possibilidades são quase infinitas.

O que é igualmente empolgante é que você poderia até acabar com um cargo completamente diferente. Por exemplo, há funções que envolvem uma sequência de projetos em andamento que são considerados programas ou operações na indústria. Nesse caso, a função pode não ser descrita como gerente de projeto, mas algo um pouco mais perene, como gerente de operações ou gerente de programa. Outros títulos que podem fazer sentido para você podem incluir assistente de operações, assistente de projetos, coordenador de projeto e assistente de programa.

Quando se trata de deveres de trabalho, suas responsabilidades podem mudar dependendo do tipo de empresa que você escolher. Por exemplo, a carga de trabalho e tarefas específicas em uma pequena agência serão diferentes das do Google. Também é importante ter em mente que, enquanto o mundo continua a mudar e evoluir, o mesmo acontece com os setores e as oportunidades de trabalho que você encontrará. Portanto, não deixe de abrir o leque. Você será capaz de encontrar mais e mais empregos para os quais tem qualificação.

Além da qualificação para trabalhos relacionados ao gerenciamento de projetos, há muitas outras funções ou caminhos interessantes.

Estágios às vezes podem ser um bom lugar para começar. Um estágio é uma forma de curto prazo de ter experiência prática em um setor. Além disso, estágios são uma ótima maneira de melhorar seu currículo e se diferenciar dos outros candidatos. Um dos principais benefícios dos estágios é que você consegue experiência de trabalho real enquanto simultaneamente faz networking com pessoas desse setor. Todos ganham. Alguns estágios em sua área podem não ser tecnicamente funções de gerente de projeto, mas muitas funções são facilmente transferíveis. Por exemplo, algo como uma função de "gerente de eventos estagiário" pode se tornar um cargo de gerente de projeto em tempo integral no futuro. Estágios não são bons para o estilo de vida de todos, mas se você pode fazê-los funcionar, eles são uma opção fantástica.

Outro caminho que você pode seguir é o trabalho por contrato. Trabalhar para empresas com contrato significa que você trabalha por projeto, mas não terá um contrato em tempo integral. Esse tipo de trabalho é uma ótima maneira de começar e criar seu portfólio. E mais: dá a você a flexibilidade de tentar trabalhar em projetos diferentes ao mesmo tempo, dependendo do nível de comprometimento necessário para isso. Outro benefício do contrato é que permite conhecer diferentes tipos de empresas e projetos. Por ser uma posição temporária, você pode conferir qual tipo de empresa é mais adequado para você. Talvez você descubra que gosta de trabalhar com uma equipe grande ou pequena, ou que gosta de tipos específicos de projetos. E se encontrar uma situação adequada para você e a organização, sua posição contratual pode muito bem levar a uma posição de tempo integral.

Reflexão

Conforme você continuar avançando, tente pensar sobre o tipo de trabalho que pode ter interesse em buscar quando terminarmos aqui.

Cada novo tópico que descobre deixa você um passo mais perto de sua primeira função em gerenciamento de projetos, e um passo mais perto de onde você quer estar.

Question

Qual das alternativas a seguir é verdadeira para gerentes de projeto que trabalham em um setor específico?

Eles têm habilidades específicas para o setor.
Eles podem aprender habilidades em um setor e aplicá-las em outro.
Eles podem aplicar processos consistentes para evitar mudanças.
Correta - Os gerentes de projeto trabalham em muitos setores. As habilidades que os gerentes de projeto aprendem em um setor podem ser aplicadas em outros. Eles lidam com uma variedade de projetos do início ao fim.
Eles têm experiência em um tópico técnico específico.

No próximo vídeo, vamos aprender a identificar e pesquisar cargos mais adequados para um gerente de projeto.

Explore as funções de gerenciamento de projetos

2 - Leitura. 10 min: Explore as funções de gerenciamento de projetos (opens in a new tab)

Explore as funções de gerenciamento de projetos

Você está prestes a iniciar seu caminho para garantir uma posição de alta demanda como gerente de projeto. Um dos maiores benefícios do campo de gerenciamento de projetos é que ele abrange uma ampla variedade de cargos em vários setores. Ao concluir esta certificação, você adquirirá habilidades que darão qualificação para vários cargos. Aqui, discutiremos algumas categorias de trabalho de gerenciamento de projetos diferentes e algumas funções comuns dentro dessas categorias. Também descreveremos o grande potencial de progressão na carreira em gerenciamento de projetos, de posições de nível básico a funções de gerenciamento de programa sênior, e as muitas oportunidades intermediárias.

Categorias de trabalho de gerenciamento de projetos e funções comuns

Funções introdutórias de gerenciamento de projetos

Os cargos básicos de gerenciamento de projetos são uma ótima oportunidade para começar sua jornada e aprender os detalhes de como uma empresa opera e gerencia projetos. As lições que você aprende com essas experiências são extremamente valiosas para o seu crescimento em gerenciamento de projetos. Veja alguns cargos básicos de gerenciamento de projetos:

Gerente de projeto júnior: desempenha todos os aspectos de ser um gerente de projeto ao lado de um profissional mais experiente.
Administrador de projetos: auxilia o resto da equipe do projeto com tarefas administrativas.
Assistente de projeto/programa: oferece suporte aos membros da equipe que trabalham em um projeto e oferece suporte administrativo. Pode realizar pesquisas ou criar documentos de treinamento, além de outras funções atribuídas pelos líderes do programa.
Coordenador de projeto/programa: participa de projetos práticos e tarefas administrativas. Trabalha sob a supervisão de um gerente para garantir que os projetos sejam concluídos no prazo e dentro do orçamento.
Especialista em suporte a projetos trabalha com um gerente e membros da equipe para supervisionar projetos atribuídos. Também pode ser responsável por treinar e desenvolver funcionários para executar as tarefas designadas.

Funções tradicionais de gerenciamento de projetos

Depois de ganhar alguma experiência em cargos introdutórios, você pode explorar as funções tradicionais de gerenciamento de projetos, como estas:

Gerente de projeto: responsável por iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar um projeto. Inclui títulos específicos do setor, como gerente de projeto de TI, de construção ou de engenharia, que usam habilidades que podem ser transferidas entre setores.
Analista de projeto: faz um projeto continuar em andamento compartilhando informações, fornecendo suporte com análise de dados e contribuindo para a estratégia e o desempenho.
Líder/diretor de projeto: conduz a tomada de decisões essenciais e define a direção do projeto. Geralmente tem profundo conhecimento sobre o produto ou as entregas.
Controlador de projeto: responsável principalmente pelo planejamento do projeto. É provável que você veja esse cargo em setores como engenharia e construção.
Gerente técnico de projeto: conduz o planejamento e gerenciamento de projetos para metas identificadas dentro de uma empresa. Garante que os projetos sejam concluídos de acordo com os requisitos dentro de um prazo e orçamento definidos.
Analista de escritório de gerenciamento de projetos (PMO): gerencia o andamento de projetos complexos para garantir a execução e conclusão em tempo hábil.

Funções de gerenciamento de programa e portfólio

Assim sendo, os gerentes de projeto são:

Responsáveis pelo gerenciamento diário dos projetos.
Acompanham os projetos do início ao fim
Servem de guia para a equipa.
Devem aplicar as ferramentas, as técnicas e os processos certos para concluir o projeto com êxito, e dentro do prazo e dentro do orçamento.

Depois de realizar os projetos com sucesso e sentir que tem capacidade para assumir mais responsabilidades, um cargo de gerente de programa pode ser o próximo passo para você.

Enquanto um projeto - é um esforço com foco único, um programa - é um conjunto de projetos.

Os gerentes de programa são responsáveis pelo gerenciamento de muitos projetos.
Exemplo: Na Google, todos os gerentes de projeto são chamados de gerentes de programa porque gerenciam vários projetos simultaneamente.

A implementação bem-sucedida de programas como gerente pode tornar você uma ótima opção para posições mais seniores, como gerente de programa sênior ou gerente de portfólio. Um portfólio - é uma coleção de projetos e programas em uma organização inteira.

Os gerentes de portfólio - são responsáveis por portfólios de projetos ou programas para um cliente. Ao longo de sua carreira, você pode progredir de:

gerente de projeto para ➡️ gerente de programa e para funções de ➡️ gerente de portfólio.

Embora os gerentes de projeto, programa e portfólio tenham diferentes tipos e níveis de responsabilidade, todos eles são gerentes de projeto. No curso 4 deste programa de certificação, você aprenderá mais sobre como diferenciar projetos, programas e portfólios.

Gerentes de programa: gerenciam um grupo de projetos relacionados ou semelhantes entre si e administram a coordenação desses projetos. Eles facilitam a comunicação eficaz entre gerentes de projeto individuais e fornecem suporte quando necessário. Eles também ajudam a criar e gerenciar metas de longo prazo para a organização.
Gerentes de portfólio: são responsáveis por gerenciar um grupo de programas relacionados dentro da mesma organização. Eles coordenam vários programas a fim de garantir que estejam no caminho certo e que a organização cumpra as iniciativas estratégicas. Os gerentes de portfólio examinam todos os projetos e programas dentro da organização e priorizam o trabalho conforme necessário.

Funções de gestão operacional

Em funções de gerenciamento operacional, você terá a oportunidade de analisar vários departamentos diferentes e ver como eles interagem e operam. As funções de gerenciamento operacional permitem que você trabalhe com colegas e gerentes de vários segmentos de negócios, o que dará uma compreensão do que cada segmento faz diariamente. Os principais elementos do gerenciamento de projetos incluem garantir que o projeto esteja dentro do orçamento e do cronograma. Este curso e sua experiência como gerente de projeto fornecerão as ferramentas para aplicar essas habilidades na gestão de uma empresa. Alguns cargos de gestão operacional incluem:

Analista de operações: gerencia e coordena pesquisas, investiga fluxos de trabalho, cria procedimentos de negócios e recomenda mudanças para melhorar o projeto e a empresa.
Gerente de operações: supervisiona a tomada de decisões estratégicas e implementa planos de ação com base em relatórios financeiros, de cronograma e de recursos.
Diretor de operações: responsável por supervisionar as funções administrativas e operacionais diárias de uma empresa.

Papéis Agile

Iremos abordar o gerenciamento de projetos Agile mais tarde, mas aqui estão algumas das posições que você pode ver que estão relacionadas a essa abordagem:

Scrum master: coordena e orienta a equipe Scrum. Tem conhecimento em estrutura Agile e Scrum e é capaz de ensinar outras pessoas sobre os valores e princípios do Scrum.
Proprietário do produto: direciona a direção do desenvolvimento e do progresso do produto.

Funções de gerenciamento específicas do setor

Ao pesquisar funções de gerenciamento de projetos, você pode ver cargos com títulos como gerente de projeto de engenharia ou gerente de projeto de construção. Lembre-se de que as habilidades que você aprende em um setor podem ser aplicadas a outro.
Exemplo: você pode ter experiência com engenharia de software, mas tem interesse em seguir carreira em gerenciamento de projetos. Você poderá aplicar o que aprendeu trabalhando em um campo técnico, bem como as habilidades que ganhou neste curso de certificação, a um cargo de gerente de projeto em vários setores. Ter experiência de trabalho em equipe para realizar uma tarefa e entender como executar um esforço dentro do prazo e do orçamento são aspectos de sua experiência profissional (combinados com seu conhecimento em gerenciamento de projetos) que possibilitam a movimentação entre os setores.

Principal conclusão

O gerenciamento de projetos é uma carreira com muito potencial!

A cada passo ao longo de sua carreira, você está se preparando para contribuir muito para qualquer empresa. Discutimos uma série de possíveis cargos para você pesquisar quando começar a explorar as funções de gerenciamento de projetos. Independentemente do setor em que trabalha atualmente, você ganhou habilidades transferíveis, que podem ser usadas em muitos empregos e planos de carreira diferentes. Suas habilidades transferíveis provavelmente podem ser utilizadas em funções de gerenciamento de projetos em muitos outros setores.

Como encontrar o papel perfeito

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Como encontrar o papel perfeito

Vamos ver como pesquisar um emprego na área de gerenciamento de projetos. Não é segredo que a procura por emprego pode ser um desafio. Mesmo as listas mais detalhadas e específicas de empregos podem fazer você se perguntar o que a empresa está realmente buscando em um candidato. Quanto mais listas de empregos você encontrar, mais palavras da moda provavelmente perceberá, como orientado por dados, espírito de equipe, proativo.

Compreender todas as palavras da moda em listas de empregos vai ajudar a descobrir se um emprego é certo para você. Até agora, discutimos o gerenciamento de projetos como uma função, mas muitas empresas realmente o listam como uma habilidade. Aqui estão mais algumas boas notícias. Em breve você terá qualificação para uma posição como gerente de projeto, e uma posição que lista o gerenciamento de projetos como uma habilidade. Aqui estão as notícias ainda melhores. Se você tem habilidades para gerenciar projetos, você terá qualificação para gerente de programa ou funções operacionais que exigem que você gerencie um sistema ou departamento ponto a ponto também, que exigem o mesmo conjunto de habilidades.

Agora, vamos verificar diferentes tipos de empregos que usam suas habilidades de gerenciamento de projetos. Ao procurar emprego, mantenha suas opções em aberto. Como acabei de mencionar, você não tem que se limitar a apenas cargos de gerente de projeto. Você também tem qualificação para muitos outros cargos. Você saberá o que se adequa melhor para você lendo as descrições de trabalho, então abra bem o leque.

Dependendo do campo que escolher, você pode encontrar funções como:

Gerente de Operações,
Gerente de Programa,
Associado de Operações,
Assistente de Projeto.

Todas podem ser ótimas opções para suas habilidades.
Exemplo: Digamos que você esteja em uma lista de empregos procurando funções de gerenciamento de projetos e veja uma função de Gerente de Operações da Comunidade em uma pequena cidade. O cargo não é gerente de projeto, mas você perceberá que as funções do trabalho correspondem ao seu conjunto de habilidades, e seus anos de experiência também correspondem aos requisitos do trabalho. A descrição do trabalho pode incluir uma lista de habilidades necessárias, como gestão organizacional, fortes habilidades de planejamento e comunicação, preparação e acompanhamento de orçamento.

Soa familiar?

Talvez você até comece a notar que as responsabilidades do trabalho parecem tarefas que você viu neste curso, como:

criar relatórios de status mensais,
ajudar a implementar tecnologias novas e necessárias,
monitorar planos de trabalho e métricas de desempenho, ajudar outros membros da equipe operacional em determinados projetos
garantir respostas oportunas aos pedidos de informação.

Essas tarefas são quase uma combinação perfeita com suas habilidades de gerenciamento de projetos e há muito mais listas como essas duas.

Isso é bom, não é?

As habilidades que entram no gerenciamento de projetos são usadas em todos os tipos de funções e profissões. Acredite se quiser, todos nós trabalhamos ou aprendemos com um gerente de projeto em algum momento no passado.

Você consegue adivinhar quem era?

Os seus professores! Pense nisso. Tudo o que envolve ser um professor tem a ver com habilidades de gerenciamento de projetos: desenvolver uma programação acessível a alunos com necessidades únicas, administrar um orçamento, comunicar-se com outras pessoas, como pais, chefes de departamento ou administradores de escolas, desenvolver processos para fazer as coisas funcionarem de forma eficiente na sala de aula e assim por diante.

Exemplo: Quando fui para minha primeira entrevista no Google, destaquei minha experiência como fundador e conselheiro de um grupo de liderança estudantil. Contei a eles sobre como montei e liderei uma equipe de 20 alunos para planejar e executar eventos como arrecadações de fundos, encontros comunitários e assembleias acadêmicas para mais de 300 alunos durante o ano letivo. Até me surpreendi ao observar quantas experiências relevantes de gerenciamento de projetos eu tinha tido.

Agora, tenho certeza que você vai se lembrar de suas próprias experiências e sentir a mesma coisa.

Mais uma coisa a destacar é o networking. O Networking é quando você conhece outras pessoas em um ambiente profissional com o objetivo de aprender, compartilhar conhecimento e criar novas conexões de negócios. Isso tem um grande papel na procura de emprego, por isso é uma ótima ferramenta para começar a aprender e se aperfeiçoar. As habilidades que aprender aqui vão preparar você para todos os tipos de empregos de gerenciamento de projetos. Saber como pesquisar trabalhos facilitará ainda mais a combinação dessas habilidades com as melhores oportunidades para você.

Gilbert: habilidades de gerenciamento de projetos em minha função

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Gilbert: habilidades de gerenciamento de projetos em minha função

Um Relato de Gilbert sobre a sua Jornada acerca do seu emprego anterior até ao gerenciador de projectos.

Metas de carreira e próximas etapas

5 - Discussão. 10 min: Metas de carreira e próximas etapas (opens in a new tab)

Metas de carreira e próximas etapas

Você aprendeu que o gerenciamento de projetos abrange uma ampla variedade de cargos em vários setores. Discutimos também uma série de possíveis cargos para você pesquisar quando começar a explorar as funções de gerenciamento de projetos.

Responda a uma ou mais das seguintes perguntas abaixo:

Considere sua função atual e quaisquer cargos anteriores que você ocupou. Quais habilidades são transferíveis para uma carreira de gerenciamento de projetos?
Considere as diferentes categorias de cargos de gerenciamento de projetos discutidas na leitura. Quais categorias lhe interessam mais? Por quê?
Considere seu setor atual. O que faz você gostar de trabalhar nessa área? Que outros setores você tem interesse em explorar? Por quê?

Em seguida, vá para os fóruns de discussão para aprender com as experiências de outras pessoas e responder a pelo menos dois colegas.

Uso de palavras da moda (buzzwords) em sua busca de empregos

6 - Leitura. 10 min: Uso de palavras da moda (buzzwords) em sua busca de empregos (opens in a new tab). Inclui PDF!

Uso de palavras da moda (buzzwords) em sua busca de empregos

Agora você sabe como começar a procurar empregos em gerenciamento de projetos. A busca por um emprego pode ser um momento de autorreflexão, crescimento e entusiasmo. Acrescente uma pitada de mudança de planos de carreira, e ela também pode parecer intimidadora. Estamos prestes a dar a você algumas dicas para ajudar seu trabalho de procurar um emprego, incluindo apresentar algumas palavras da moda (buzzwords) e habilidades comuns que normalmente aparecem em descrições de empregos.

Usando buzzwords (palavras da moda) e habilidades em sua procura por emprego

No último vídeo, você aprendeu sobre buzzwords, palavras ou frases que são muito usadas por um período ou em um determinado setor. No mercado de trabalho de hoje, palavras da moda como "voltado para dados", "membro de equipe" e "proativo" são comuns. Você pode encontrar termos como esses em suas pesquisas. Da mesma forma, muitas descrições de vagas listam as habilidades específicas esperadas dos candidatos. Essas habilidades podem se tornar alguns dos termos que você usa em sua procura de emprego. Veja exemplos dessas habilidades:

Coordenação, ou fazer com que pessoas e equipes trabalhem juntas. Você pode ver as responsabilidades nas descrições das vagas, como coordenação de esforços para alcançar a entrega do projet ou coordenar recursos internos para garantir a conclusão bem-sucedida do projeto.

Ser gerente de projetos é essencialmente gerenciar a coordenação de recursos para atingir seu objetivo final. Coordenação é uma das principais habilidades que um gerente de projetos deve ter. Portanto, pesquisar esse termo pode levar a posições adequadas.

Organização, ou capacidade de manter o foco em diferentes tarefas. Você pode encontrar frases como habilidades organizacionais sólidas, incluindo atenção a detalhes e e habilidades multitarefa ou algo tão simples como “altamente organizado”. Organização é a chave para ser um grande gerente de projetos. Discutiremos muitas maneiras de aprimorar essa habilidade nas próximas lições.
Liderança, ou seja, ser capaz de liderar um grupo de pessoas. Você pode ver frases como fortes qualidades de liderança ou capacidade de liderar nas descrições de vagas. Um gerente de projeto precisa mostrar liderança de várias maneiras, incluindo planejamento eficaz, coordenação eficiente de tarefas, inspiração para membros da equipe e tomada de decisões importantes.

Gestor de projeto

Neste programa você está trabalhando muitas das habilidades necessárias para se tornar um grande líder! Dê uma olhada nas habilidades necessárias para esta posição. A descrição do trabalho lista cada um dos termos sobre os quais falamos, ou uma variação deles.

Excelente gestão de tempo, priorização e habilidades organizacionais
Capacidade comprovada de liderar outras pessoas
Excelentes habilidades de comunicação
Histórico de sucesso na coordenação do trabalho de equipes internas e externas para o desenvolvimento de novos produtos

Também é possível encontrar cargos em sua pesquisa que não incluam o título Gerente de projetos ou qualquer um dos cargos que discutimos anteriormente, mas não os descarte. Em muitos casos, a descrição do cargo incluirá a experiência e as expectativas em gerenciamento de projetos, mas o cargo pode ter um nome totalmente diferente.

Associado de operações

Veja algumas das responsabilidades de trabalho exigidas para uma posição intitulada “Associado de operações”. Essa posição é um tipo de gerente de projeto. Você descobrirá que a maioria das descrições de funções relacionadas ao gerenciamento de projetos exige a capacidade de planejar, organizar, monitorar e executar tarefas, e você poderá realizar todas depois de concluir esta certificação.

Planejar e organizar os objetivos e prioridades da equipe
Desenvolver e executar relatórios e desenho de processos
Monitorar as operações diárias e aprimorar processos a fim de maximizar a eficiência
Coordenar os planos de treinamento

Buzzwords (Palavras da moda) comuns em gerenciamento de projetos

Incluir buzzwords (palavras da moda) e habilidades em sua busca por emprego pode ajudar a encontrar postos que sejam ideais para você e seu conjunto de habilidades. Depois de encontrar uma posição para a qual você deseja se candidatar, listar palavras da moda e habilidades relevantes para ela também pode ajudar os recrutadores e gerentes de contratação a identificar você como uma pessoa qualificada e experiente.

Veja algumas palavras da moda e habilidades comuns relacionadas ao gerenciamento de projetos que você pode incluir em seu currículo:

Analítico
Assertivo
Avaliação de resultados
Avaliação de progresso
Atenção aos detalhes
Resolução de conflitos
Colaborativo
Coordenação
Comunicação
Desenvolvimento
Avaliação
Execução de planos
Análise financeira
Avaliação de impacto
Engajamento de liderança
Gerenciamento de reuniões
Gerenciamento das expectativas do cliente
Gerenciamento de conflitos
Gerenciamento de relacionamentos com as partes interessadas
Gerenciamento de fornecedores
Cumprimento de prazos
Monitoramento
Multitarefa
Planejamento
Priorização
Solução de problemas
Desenvolvimento de processos
Melhoria de processos
Coordenação de projetos
Implementação de projetos
Inicialização de projetos
Planejamento de projetos
Relatórios de projetos
Controle de qualidade
Avaliação de risco
Gerenciamento de riscos
Desenvolvimento de soluções
Planejamento estratégico
Fortes habilidades interpessoais
Forte comunicação verbal
Forte comunicação escrita

Principais conclusões

A busca pelo seu primeiro (ou próximo) cargo de gerenciamento de projetos poderá ser mais fácil se você inserir os termos de pesquisa corretos. Pesquise as habilidades que você está aprendendo ao longo deste programa de certificação em gerenciamento de projetos, ou as que você adquiriu em seu cargo atual ou nos anteriores. Esses termos ajudarão a determinar se você encontrou uma possível correspondência. Ao iniciar sua carreira em gerenciamento de projetos, não deixe que a exigência de experiência na área impeça sua candidatura a funções parecidas. Depois de concluir este curso de certificação, você verá quantas habilidades já tem que podem ser traduzidas e correlacionadas a uma função de gerenciamento de projetos.

Teste seu conhecimento: aprendizado sobre carreiras em gerenciamento de projetos

7 - Quiz. 10 min: Teste seu conhecimento: aprendizado sobre carreiras em gerenciamento de projetos

Quiz

Quando você analisa uma lista de empregos, qual seção oferece mais informações ao decidir se a função é adequada para você?

Benefícios do trabalho
Salário
Local de trabalho
Descrição do trabalho
Correcta - A descrição do trabalho indica que o trabalho corresponde ao seu conjunto de habilidades e experiência. 2. Qual das opções a seguir pode fazer parte de uma descrição de trabalho para uma função de gerente de projeto de nível básico?

Qual das opções a seguir pode fazer parte de uma descrição de trabalho para uma função de gerente de projeto de nível básico?

Nossa filial na Costa Norte precisa de um novo gerente de projetos júnior que possa transmitir motivação e entusiasmo. Você será fundamental, atuando e contribuindo com sua energia criativa para projetos de alto impacto.
Correcta - O termo “Júnior” normalmente se refere a uma função mais recente, que requer menos experiência em gerenciamento de projetos.
Nossa empresa está procurando um gerente de programa com experiência em gerenciamento de uma equipe na estrutura Agile.
Nossa equipe de liderança está atualmente procurando por um gerente de projetos sênior para apoiar nossos clientes nos setores de Ciências da Vida e Indústria.
Nosso grupo de negócios está contratando um profissional experiente em gerenciamento de projetos, que tenha um amplo conhecimento de soluções e práticas recomendadas do setor.

Qual das opções a seguir melhor exemplifica a progressão de uma carreira de gerenciamento de projetos?

Gerente de programa para gerente de projeto para gerente de portfólio
Gerente de projeto para gerente de portfólio para gerente de programa
Gerente de projeto para gerente de programa para gerente de portfólio
Correcta - Embora você possa encontrar uma progressão de cargos diferente em sua carreira, esta é uma progressão típica. Todos os gerentes de projeto lideram projetos do início ao fim e servem como guias para sua equipe. No entanto, os gerentes de programa são responsáveis por gerenciar muitos projetos ao mesmo tempo, e os gerentes de portfólio são responsáveis por portfólios de projetos ou programas para um cliente.

Que termos podem ser úteis para incluir em sua busca por funções de gerenciamento de projetos? Selecione todas as que se aplicam.

Palavras da moda relacionadas ao gerenciamento de projetos, como "melhoria de processos" e "gerenciamento de riscos"
Correta - O uso de palavras da moda de gerenciamento de projetos em sua busca de emprego pode ajudar a encontrar funções de gerenciamento de projetos propriamente dito e funções relacionadas, mesmo que essas funções não incluam "gerente de projeto" no título.
Habilidades essenciais de gerenciamento de projetos, como coordenação, organização e liderança
Correta - O uso de habilidades que são essenciais para todos os gerentes de projeto em sua busca de emprego pode ajudar a encontrar funções de gerenciamento de projetos propriamente dito e funções relacionadas, mesmo que essas funções não incluam "gerente de projeto" no título.
Habilidades que você adquiriu em sua posição atual ou anterior
Correta - Incluir habilidades que você adquiriu anteriormente em sua busca de emprego pode ajudar a encontrar empregos que correspondam à sua experiência.
Treinamentos que você pode fazer no futuro em sua carreira de gerenciamento de projetos

Procurar futuros empregos

8 - Discussão. 10 min: Procurar futuros empregos (opens in a new tab)

Procurar futuros empregos

Em algum momento, você vai começar a procurar emprego. Então, por onde começar? Há muitos sites de empregos confiáveis que podem ser usados, como Indeed, LinkedIn, Google Vagas, e Ziprecruiter.

Navegue por algumas das vagas abertas para ter uma ideia do que pode ser de seu interesse visitando esses sites. Não se esqueça de definir sua localização e nível de experiência.

Quando encontrar uma posição em aberto que desperte seu interesse, compartilhe-a abaixo com seus colegas e explique por que pode ser um trabalho que você quer.

4. Revisão: Como embracar em uma carreira de gestão de projectos

Finalização

1 - Ver Video. 10 min: Finalização (opens in a new tab)

Finalização

E assim, você concluiu o primeiro módulo. Parabéns por atingir este marco emocionante. Você está a um passo de se tornar uma estrela do gerenciamento de projetos.

Vamos rever os conceitos que aprendemos até agora.

Começamos discutindo como o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto e alcançar o resultado desejado.
Em seguida, aprendemos que o gerenciamento de projetos está em ação em quase todos os setores e empresas. Por isso, você está trabalhando em uma certificação incrivelmente útil e versátil.
Também aprendemos o que é um projeto: um esforço único e uma busca temporária, cuidadosamente planejado para atingir um objetivo específico.
Espero que agora você tenha familiaridade com a ideia de que cada projeto tem um prazo, custo, escopo e recursos dedicados definidos.
Cobrimos alguns conceitos gerais e termos-chave que ajudarão você a ter sucesso ao gerenciar projetos.
Vimos como procurar por empregos quando essa hora chegar.
Também discutimos como traduzir de maneira eficaz suas experiências passadas em tópicos que explicam por que você terá sucesso ao gerenciar projetos.
Falamos sobre como você pode transferir habilidades de seu trabalho anterior para sua nova função de gerenciamento de projetos, e como isso vai fazer você se diferenciar.

Tudo, desde lidar com uma lista de tarefas até fazer um orçamento para a festa de aniversário de alguém querido, demonstra que você provavelmente já tem algumas das habilidades para ser fenomenal ao gerenciar projetos. Mas não se preocupe se não as tiver. No final deste curso, você terá as habilidades, mas também a experiência e conhecimento para encontrar a função que quiser. Seja um trabalho por contrato, estágios ou funções gerais de gerenciamento de projetos, você poderá descobrir qual é a melhor opção. E à medida que avançamos, quero incentivar você a continuar pensando sobre que tipo de trabalho gostaria de fazer no futuro. E não vamos esquecer as excelentes notícias sobre gerenciamento de projetos:

Quase todo mundo precisa de um gerente de projeto. Essa posição tem alta demanda, e ela não para de crescer.

Percorremos um longo caminho, e mal arranhamos a superfície. Espero que você tenha gostado do curso até aqui, porque ele está prestes a ficar ainda mais divertido. A seguir, teremos sua primeira tarefa avaliada, e eu sei que você vai mandar bem. Lembre-se, vá no seu tempo e relaxe. Confie em você. Você domina o assunto. Não se esqueça, você pode sempre rever suas anotações e leituras ou voltar e assistir novamente alguns dos vídeos se não tiver certeza sobre uma resposta.

Quiz Assignment

5 - Responder a Questionário. 50 min: Quiz - Desafio Semanal

Quiz Assignment

Nota Final: 97.50%

Curso 1 Semana 2