Projeto final: Aplicação do gerenciamento de projetos no mundo real Google

Neste curso final do Certificado de gerenciamento de projetos do Google, você praticará a aplicação do conhecimento e das habilidades de gerenciamento de projetos que aprendeu até agora. Incentivamos os alunos a concluir os Cursos 1 a 5 antes de iniciar o curso final, pois eles fornecem a base necessária para concluir as atividades deste curso.

Este é o curso final da série de cursos do Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google. Neste programa, você aprenderá a aplicar e praticar todas as habilidades que desenvolveu até agora na série. Este curso irá expor você a observar e trabalhar como gerente de projeto no mundo real, realizando várias atividades práticas.

Ao final do curso, você conhecerá todas as credenciais e habilidades necessárias para desenvolver um portfólio de artefatos de gerenciamento de projetos. Inclui gerenciar sua equipe e as partes interessadas, organizar planos e comunicar detalhes do projeto.

Projeto final: Aplicação do gerenciamento de projetos no mundo real Google leva aproximadamente 31 horas para ser concluída. Você pode trabalhar com prazos flexíveis e até optar por auditar o curso gratuitamente. Este é um curso 100% online com a opção de garantir um certificado compartilhável e aprender com um dos melhores instrutores do Coursera: Google Career Certificates.

• Semana 1 - Como iniciar um projeto
• Semana 2 - Desenvolvimento de um plano de projeto
• Semana 3 - Manutenção da qualidade
• Semana 4 - Comunicação eficaz com as partes interessadas

Duração total do curso: 33 horas

O total de 31 horas só contabiliza o tempo total de visionamento dos videos, leituras e exercícios práticos. O tempo médio estimado de estudos para a conclusão do curso com sucesso é de cerca de 120 horas de dedicação.

O que vai aprender

• Identificar marcos, documentos e tarefas para priorizá-los em um plano de projeto
• Usando relatórios de impacto para demonstrar o impacto do seu projeto
• Analisar documentos do projeto para avaliar as partes interessadas e identificar os requisitos do projeto
• Concluir um termo de abertura do projeto e usá-lo como uma ferramenta para alinhar os objetivos e o escopo do projeto entre as partes interessadas
• Definir padrões de gerenciamento de qualidade e explorar maneiras de compartilhar dados qualitativos de forma eficaz

Programa de estudos

Semana 1 - Iniciando um projeto

8 horas para completar

Vídeos

• Cartas do projeto: propósito e componentes
• Introdução ao Curso 6
• Termos do projeto: alinhamento das partes interessadas
• Cartas do projeto: elaborando metas SMART
• Termo de abertura do projeto: definição do escopo, benefícios e custos
• Afsheen: Iniciando um projeto de forma eficaz
• Concluindo uma análise das partes interessadas
• Encontrar soluções mutuamente benéficas
• Stanton: Gerenciando mudanças de escopo com as partes interessadas
• Aplicando influência nas negociações
• Embrulhar

Leituras

• Curso 6 Visão geral da pedra angular
• Recursos úteis para começar
• Pesquisas do programa
• Artefatos de gerenciamento de projetos
• Gestão das partes interessadas: dicas e sugestões
• Negociação de escopo com stakeholders
• Alcançar um resultado ganha-ganha

Exercícios práticos

• Atividade: Elaborar um termo de abertura do projeto
• Atividade: Revise o termo de abertura do projeto
• Atividade: Atualize seus objetivos de termo de abertura do projeto
• Teste seus conhecimentos: Componentes do termo de abertura do projeto
• Atividade: Concluir uma análise das partes interessadas

Semana 2 - Desenvolvimento de um plano de projeto

9 horas para completar

Vídeos

• Introdução: Construindo um plano de projeto
• Identificando as tarefas do projeto: analisando a documentação
• Identificando as tarefas do projeto: realizando pesquisas on-line
• Identificando as tarefas do projeto: analisando as principais conversas
• Ordenando tarefas e identificando marcos
• Estimativa de tempo: fazendo as perguntas certas
• Estimativa de tempo: estimativa de três pontos
• Estimativa de tempo: aplicando classificações de nível de confiança
• Estimativa de tempo: negociação efetiva de estimativa de tempo
• Estimativa de tempo: negociando com empatia
• Torie: praticando a empatia como gerente de programa
• Embrulhar

Leituras

• Dicas para definir as tarefas do projeto
• A técnica de estimativa de três pontos

Exercícios práticos

• Reflexão: Analisando um termo de abertura do projeto
• Atividade: Identificar tarefas do projeto: Analisar documentos do projeto
• Atividade: Identificar as tarefas do projeto: Realizar pesquisas online
• Teste seus conhecimentos: identificando tarefas
• Atividade: Parte 2: Identificar as tarefas do projeto a partir das principais conversas
• Teste seus conhecimentos: estimativa de tempo
• Atividade: Parte 2: Identificar estimativas de tempo para seu plano de projeto
• Atividade: Adicionar classificações de confiança

Semana 3 - Manutenção da qualidade

7 horas para completar

Vídeos

• Introdução: Mantendo a qualidade
• Principais conceitos de gestão da qualidade
• Definindo padrões de qualidade
• Criando perguntas de avaliação
• Determinar indicadores de avaliação
• Desenvolvendo uma pesquisa
• Fazendo uma apresentação de avaliação
• O valor das retrospectivas
• Retrospectivas: incentivando a participação
• Retrospectivas: incentivando a responsabilidade
• Retrospectivas: abordando a negatividade
• Dana: Liderando retrospectivas positivas
• Embrulhar

Leituras

• Apresentações de avaliação: componentes e dicas

Exercícios práticos

• Atividade: Adicione padrões de qualidade ao seu plano de projeto
• Teste seus conhecimentos: perguntas de avaliação
• Atividade: Criar perguntas e indicadores de avaliação
• Teste seus conhecimentos: desenvolvimento de pesquisas
• Teste seus conhecimentos: resultados da avaliação
• Atividade: Preencher um documento retrospectivo
• Reflexão: Incentivar a participação
• Reflexão: Encorajando a responsabilidade
• Reflexão: abordando a negatividade

Semana 4 - Comunicação eficaz com as partes interessadas

9 horas para completar

Videos

• Introdução: Comunicação eficaz com as partes interessadas
• Comunicando os problemas do projeto
• Chris: A arte de resolver problemas
• Conectando os problemas do projeto aos objetivos
• Escrever e-mails para escalar um problema
• Laura: Melhores práticas de comunicação com as partes interessadas
• Concluindo um relatório de encerramento
• Relatório de impacto do projeto
• Embrulhar
• Relatório de fechamento pessoal
• Acer um passo de elevador
• O método ESTRELA
• Entrevistando remotamente
• Dicas de entrevistas de Googlers
• Parabéns dos seus instrutores
• Explorando oportunidades profissionais

Leituras

• Glossário do curso 6
• Parabéns: Próximos passos
• Prepare-se para entrevistas com o Interview Warmup
• I- nscreva-se no programa Grande Entrevista
• Dicas importantes para uma entrevista de sucesso
• Mostre seu trabalho
• Reivindique seu selo do Certificado de gerenciamento de projetos do Google
• Gerenciamento de projetos no Google: dicas para levar com você

Exercícios práticos

• Reflexão: Resumindo os problemas do projeto
• Reflexão: Conectando problemas a objetivos
• Atividade: Preencher o relatório de encerramento do projeto
• Teste seus conhecimentos: relatório de impacto
• Atividade: Preencher um relatório de fechamento pessoal
• Lista de verificação de fim de certificado